
人才培養(yǎng)
TALENT CULTIVATION
挖掘與發(fā)現(xiàn)員工潛力與特長(zhǎng),量身定制個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃!
人才供應(yīng)鏈
TALENT SUPPLY CHAIN
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嚴(yán)啟計(jì)劃
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嚴(yán)力計(jì)劃
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嚴(yán)遠(yuǎn)計(jì)劃
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一泰計(jì)劃
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一鴻計(jì)劃
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導(dǎo)師
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內(nèi)訓(xùn)師
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外部講師
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學(xué)習(xí)平臺(tái)
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校企合作
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在崗發(fā)展
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YANQI PLAN
嚴(yán)啟計(jì)劃
培養(yǎng)目標(biāo)以深化專業(yè)技能為核心,提升職業(yè)素養(yǎng)為基石,培養(yǎng)新員工的管理思維,進(jìn)而增強(qiáng)其業(yè)務(wù)執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理能力,發(fā)掘并培育集團(tuán)內(nèi)部骨干力量。
培養(yǎng)對(duì)象入職一年內(nèi)的優(yōu)秀新員工 (雙一流院校應(yīng)屆畢業(yè)生直接進(jìn)入嚴(yán)啟計(jì)劃)
培養(yǎng)周期為期6個(gè)月的進(jìn)階培養(yǎng)
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YANLI plan
嚴(yán)力計(jì)劃
培養(yǎng)目標(biāo)以專業(yè)技能和管理能力雙軌并進(jìn)為培養(yǎng)核心,提升員工的業(yè)務(wù)實(shí)踐能力、基層領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和創(chuàng)新開拓精神,從而培育出既精通業(yè)務(wù)又具備高效管理能力的復(fù)合型人才,為集團(tuán)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。
培養(yǎng)對(duì)象嚴(yán)啟計(jì)劃選拔的骨干新員工和關(guān)鍵崗位優(yōu)秀員工。
培養(yǎng)周期為期9個(gè)月的系統(tǒng)培養(yǎng)
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YANYUAN plan
嚴(yán)遠(yuǎn)計(jì)劃
培養(yǎng)目標(biāo)圍繞中層管理勝任力框架,塑造具備自主驅(qū)動(dòng)力、卓越執(zhí)行力和創(chuàng)新變革思維的集團(tuán)未來領(lǐng)導(dǎo)力量,以培育出能夠引領(lǐng)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的儲(chǔ)備干部。
培養(yǎng)對(duì)象嚴(yán)力計(jì)劃選取的卓越員工。
培養(yǎng)周期為期12個(gè)月的全面培養(yǎng)
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YITAI Plan
一泰計(jì)劃
培養(yǎng)目標(biāo)以集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃為指引,聚焦“能力驅(qū)動(dòng)”為核心的人才培育戰(zhàn)略,旨在打造具備高度應(yīng)變能力、精準(zhǔn)決策力、卓越協(xié)同力、持續(xù)創(chuàng)新力、深刻理解力與堅(jiān)決執(zhí)行力的杰出中高層管理團(tuán)隊(duì)。
培養(yǎng)對(duì)象嚴(yán)啟計(jì)劃選拔的骨干新員工和關(guān)鍵崗位優(yōu)秀員工。
培養(yǎng)周期為期9個(gè)月的系統(tǒng)培養(yǎng)
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YIHONG plan
一鴻計(jì)劃
培養(yǎng)目標(biāo)助力集團(tuán)中高層管理干部,著重培養(yǎng)全局性經(jīng)營管理視野和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展理念,同時(shí)強(qiáng)化創(chuàng)新與研判思維,不斷拓寬個(gè)人能力邊界,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)管理者蛻變?yōu)榫邆淝罢耙曇?、高效決策和卓越執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者。
培養(yǎng)對(duì)象一泰計(jì)劃中選取的卓越中高層
培養(yǎng)周期根據(jù)EMBA培養(yǎng)時(shí)間確定
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